HPの更新などをしていないので、「この会社生きてるの?」と思われる方が多いようです。
大丈夫です。HPにあまり注力していないだけで、なんとかかんとか生きながらえております。
さて、久々にブログを書く事にしたのは会社にとっても重大な発表があったからです。
題名の通り、当社はCLCコーポレーションと事業統合する事になりました。
「え?アイコーポレーション無くなるの?」というとそうではなくて、
簡単に言えば、当社の賃貸管理事業と横浜で営業している仲介店舗(CLCのフランチャイズです)をCLCグループに統合させ、一緒にやっていくという事になります。
ですので、当社のスタッフも転籍、僕も事業部に参画する格好になりましたので、特段今までと変わる事が無いです。まぁ管理会社名はCLCコーポレーションに代わるくらいです。
なんでそんな決断をしたのか?
という話ですが、一番はコンプライアンスかなと思います。
賃貸管理業登録をすると、協会から抜き打ち検査が入るのですが、管理業法に則って営業出来ている会社はほとんどなくて、大手以外はほとんど出来ていない状況です。さらに管理業法が厳しくなっていくなかで、独自で続けていくには限界ではないかと感じていました。
・入居者やオーナーとのやり取りがスタッフの個人携帯
・トラブルがあれば夜中でも対応
どちらも色々と違反です。結局コンプライアンスの関係ない経営者が対応しなければならないが、1500戸もあるとそんなに簡単な事ではないです。なので仕組みづくりを色々と考えて進めたものの、布を切り貼りしたような体制が出来上がり、業務効率を向上させるはずが悪化してスタッフが疲弊したり。
そんな折に、業界の先輩経営者であり、FCとして携わっているCLCコーポレーションの宍倉社長からの統合の話は「渡りに船」といいますか、タイミングが上手く合った・・・という事です。スタッフ達が一番良い形となるにはどうしたらよいか?という事を一番に考えたら「上場準備企業に入れる」というのが得策だと考えました。お陰様でスタッフ達は好待遇で迎え入れてもらいました。
最近受けたセミナーで、経営者は
・起業が上手い人(0から1を作れる人)
・組織作りが上手い人(1から100を作る人)
・プロ経営者(100からを運転する人)
という役割が全く違うので、全部自分でやろうとすると上手くいかないのが当然らしいです。
となると、僕の役割外の時期に来たようにも感じたので自分の得意な事(管理戸数を増やす)のみに集中し、以降は適法で運営される企業に任せようと思った訳です。
まぁCLCにも参画しますんで、やることはあんまり変わらないのですけどね。。。
残ったアイコーポレーションは何をするか?と言いますと、
・最近増えてきた事業再生コンサル、資金繰りコンサル
・不動産コンサル(売却や不動産投資を始めたい方へのアドバイス)
・従来の建設業(新事業準備中)、飲食店
という感じで進めて行きます。お陰様で半期時点で過去最高利益も出ましたし。
マーケティングの師匠、藤村正宏先生曰く「仕事は楽しむものだ」そうです。好きな事、得意な事を仕事にしていく為に、個人的にも次のステップに移る段階が来たという事かもしれません。
今回の件で、一部スタッフが造反しました。
まぁ僕がちゃんと説明するタイプでもないので理解が足りなかったのかもしれませんし、折角のチャンスを棒に振ってもやりたい何かがあったのかもしれません。スタッフには常々「あんたの人生だから(自分の責任で)好きにしろ」と伝えています。
頑張るも頑張らないも自分に返ってきます。なので自分で考えてやるならやれ!って感じ。放任主義の極みです。
なのでその選択も尊重しました。あとは自己責任です。
僕のこの選択の責任を取るのも僕です。
この選択が上手くいくように全力で進めていきますので、関係各位宜しくお願い致します。